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PCS2018专访白云山中一药业信息部副部长崔健斌:中药产业信息化

发布日期:2019-07-31 05:22   来源:未知   阅读:

  2018年10月26日,由勤哲文化传播(上海)有限公司主办的中国医药CIO峰会(简称PCS2018)在上海小南国花园酒店圆满落幕!

  本届峰会得到120+知名医药企业CEO、CIO、CTO、IT负责人的大力支持,吸引260+高层决策者与26+展商参与。现场行业大咖们共话智慧医药创新思路,展望企业数字化转型发展和CIO新的使命。

  本届会议以未来已来——CIO如何为智慧医药创新赋能为主题,凸显医药行业转型升级,聚焦数字化工厂与智能制造,关注物联网、大数据、云计算与合规信息化的应用与实践。与会嘉宾共同探讨、分享、思考医药行业的信息化发展趋势,信息化如何助力药企数字化转型,如何利用信息化技术拥抱医药智慧化时代?CIO如何发挥其价值,实现医药产业与大数据、云计算和人工智能等新技术的深入融合?

  组委会有幸邀请广州白云山中一药业有限公司信息技术部副部长崔健斌莅临峰会,在会议期间对其进行了独家专访,以下是采访实录:

  问1:崔部长您好!本次会议峰会主题为“智慧医药”,您如何理解和看待医药行业智慧化发展?

  崔部长:传统医药的变化是很大的。从整个医药的生命周期看,无论是药还是医,传统医药处于以人为主,以台账等普通模式进行运作。自从有了新的概念,即信息化带领的智慧医药以后,对整个生产、营销、质量控制到对患者的服务,都是通过信息化的手段去实现。对厂家、经销商和患者、医院来说,它也会更迅速地把整个管理、后续的服务和数据的提取等做到极致。

  问2:作为白云山中一药业信息化部门负责人,您如何看待您以及信息部门在企业信息化建设中的定位?

  崔部长:我觉得,信息部在企业的地位现在已经有了一个蜕变,一个飞跃。它实现了工作开展的一个引领;是新的技术和老的行业之间的一个创新的桥梁;也是对企业高管提出的一些想法或者目标,通过创新的信息化的手段去实现的一个中间的服务部门。通俗地说,信息部从最原始的只是修电脑的变成做项目的,而且是配合智能制造,数据营销这方面去开展工作。

  崔部长:从职能上说,首先我们作为信息部门,要打破以往传统的观念。我们并不是一个后勤部门,而是作为一个新的技术,在新的时代,有创新思想的一个引领部门,去把现在医药行业的最新动向引领到企业里面去。同时,我们为业务部门寻找解决相应痛点的方式。在企业和项目里面,信息部门可能既作为甲方,又是服务部门的一方。它的身份很特殊,对于整个企业的运行、运作,它是有一定的协调和保障的功能。

  问4:白云山中一药业较早开展了信息化建设,请您介绍一下公司目前在信息化建设方面的工作进展。

  崔部长:白云山中一药业的第一个信息化项目投入是从2000年开始的,到现在已经有18个年头了,一共经历了六个阶段。

  最开始是从2000年~2003年,我们随集团上线ERP系统,采用SAP系统作为整个集团共用的财务管理和经营管理系统。2003年~2008年,各个企业在集团的引领下逐步开展信息化办公,将无纸化办公提上日程。2008年~2011年,是数据营销方面的重大投入。我们引入了CRM、营销大数据,打造了属于中一药业自己的数据营销平台,也加入了B2B系统,直接跟我们服务的一级商、二级商进行数据的实时对接,可以把他的销售数据和库存数据实时地采集到我们的服务器上面去。2011年,在数据营销获得成功以后,逐步推广到其他部门做信息化建设。2011年~2014年,逐步开展GRC内部管理风控系统,加上老版本的MES系统对生产开始管控。2013年后~2016年,开展LIMS实验室信息管理系统、WMS仓库管理系统、TTS防窜货的双向追溯系统,对我们整个销售和生产做流程的管控。

  2016年以后,我着手打造一个近五年的信息化规划。从现有的信息架构上,把MES不完善的地方做了补课,增加SCADA系统,同时也在准备做一个大型的生产数据仓库,再加上可视化数据展示平台,这都是我们2017年和2018年现在在做的一些项目。估计在今年十一、十二月的时候,基本上会把SCADA给做好,做完。

  问5:您在白云山中一药业有着丰富的信息化实施与规划的工作经验,请分享一些心得体会。

  崔部长:我在中一药业工作大概十五年了。我服务的公司是一家中成药的传统制造行业。现在行业有实行智能医药的动向,我们发现针对中成药企业做信息化是有一定难度的。因为基于传统行业中成药的生产过程,不论从以往的生产设备,药品管制GMP标准,还是从我们对系统验证的要求,这些都是对于其他行业来说不同的特性。当我们在实施这些信息化项目的时候,对这些特性必须要拿捏得比较准,而且是在不影响药品的GMP标准的情况下去实施,其实给我们提出很大的限制。

  就像我们现在做SCADA,我们对一些生产设备做数据对接,像某些生产线年以上的老设备,其实难度并不是说怎么实现,只是我们要找回以往的厂商再进行沟通,获取相应的数据接口。但这些厂商可能有一部分已经不存在。所以针对这些项目,我们必须要打破常规,要做出创新的方案。怎么实现对这些已经不能做数据提取的设备的改造,这是我们面临的一个难题,但也是给我们比较好的挑战。因为中一药业在白云山广药集团是“第一个吃螃蟹的”。我们如果取得成功,会给整个集团其他企业一个好的借鉴经验。董事长也对我们说:我希望在集团里面看智能制造,看中一。所以我们就尽可能地先把中一的项目做好,成为集团的标杆。然后我们希望能做到在市里面或者华南区,树立一个行业标杆。

  崔部长:刚才也提到从2016年以后,我们就有“十三五”规划,“十三五”规划就是从2016年到2020年这五年。作为一个大的战略规划,我们信息部有四个方向:第一个是打造移动办公的环境。第二个是打造生产设备物联环境。第三个是打造大数据分析的环境。第四个是打造信息安全的平台。

  崔部长:信息化的发展是很快的,虽然我们起步早,但是每一年信息化都有很多的新生事物。如果我们只看着已经做的成绩,没有继续跟进或者做相应的创新,我们就会直接掉队。所以我们希望多参加这些会议,在这些会议上面能够去多学习,去多接触其他同行或者是服务商。他们有些新的东西,对我们的发展会有好的指导方向。